viernes, 6 de febrero de 2009










ORGANIGRAMA CIRCULAR


ORGANIGRAMA HORIZONTAL


TIPOS DE ORGANIGRAMAS

TIPOS DE ORGANIGRAMAS






ORGANIGRAMA ANALITICO


ORGANIGRAMA ANALITICO








ORGANIGRAMA SUPLEMENTARIO




ORGANIGRAMA
SUPLEMENTARIO

ORGANIGRAMA GENERAL


ORGANIGRAMA GENERAL

ORGANIGRAMA

ORGANIGRAMA

Es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de una organizacion. Si no lo hace con toda fidelidad, distorsionaría la visión general y el analisis particular, pudiendo provocar decisiones erróneas al que lo utiliza como instrumento de precisión.

FINALIDADES DEL ORGANIGRAMA:

-Desempeña un papel informativo, que permite que los integrantes de la organizacion y de las personas vinculadas que conozcan sus caracteristicas generales.

-Sirve para el analisis
estructural, las representaciones graficas y las particularidades esenciales de la organizacion
representada.

REQUISITOS DE UN ORGANIGRAMA:
-Los organigramas deben ser, ante todo, muy claros; por ello se recomienda que no contenga un número excesivo de cuadros y de puestos, ya que esto, en vez de ayudar a la estructura administrativa de la empresa, puede producir mayores confusiones. Por ellos, los cuadros deben quedar separados entre sí por espacios separados.
-Los organigramas no deben comprender ordinariamente a los trabajadores o empleados. Los más frecuente es hacerlos arrancar del Director, o Gerente General y terminarlos con los jefes o supervisores del último nivel.
-Los organigramas deben contener nombres de funciones y no de personas. Cuando se desea que estos últimos figuren, conviene colocar dentro del mismo cuadro, con una letra mayor el nombre del puesto y con letra menor el nombre de la persona que lo ocupe.
-Los organigramas pueden presentar un número muy grande de elementos de organización.

FUNCIONES DE LOS ORGANIGRAMAS:

- Para la ciencia de la administracion:
Sirve de asistencia y orientación de todas las unidades administrativas de la empresa al reflejar la estructura organizativa y sus características graficas
y actualizaciones.

- Para el área de organización y sistema:
Sirve para reflejar la estructura así como velar por su permanente revisión y actualización (en las empresas
pequeñas y medianas, generalmente la unidad de personal asume esta función), la cual se da a conocer a toda la compañía a través de los manuales
de organización.

- Para el área de administracion de personal:
El analista de personal requiere de este instrumento para los estudios de descripcion
y análisis de cargos, los planes de administracion de suelos y salariosy en general como elemento de apoyo para la implementación, seguimiento y actualización de todos los sistemas
de personal.


SEGÚN LA FORMA COMO MUESTRA LA ESTRUCTURA:



-Organigramas Generales: Muestran la organización completa, dando a primera vista un panorama de todas las relaciones entre las divisiones y Departamentos o entre los cargos, según su naturaleza
. Por ejemplo el organigrama de un Plantel.


-Organigramas Suplementarios: Estos organigramas se emplean para mostrar una parte de la estructura organizativa en forma más detallada. Por ejemplo: el organigrama de una División, de un Departamento o de una unidad en particular.


-Organigramas Analíticos: Son organigramas muy específicos, suministran informacion
detallada, llegando a complementarse con datos
anexos y símbolos convencionales referidos a datos circunstanciales.


SEGÚN LA FORMA Y DISPOSICION GEOMETRICA:


- Organigramas Verticales: Son organigramas que representan la estructura jerárquica, desde arriba hacia abajo. Son los organigramas más utilizados.

- Organigramas Horizontales: Son organigramas que representan la estructura organizativa de izquierda a derecha.

-Organigramas Circulares: Son organigramas que representan los niveles jerárquicos mediante círculos concéntricos desde dentro o fuera y orden de importancia.


VENTAJAS

- Los organigramas ofrece varias ventajas que son:
· Obliga a sus autores aclarar sus ideas.
· Puede apreciarse a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en
Muestra quién depende de quién.
· Indica alguna de las peculiaridades importantes de la estructura de una compañía, sus puntos fuertes y débiles.
· Sirve como historia
de los cambios, instrumentos de enseñanza y medio de informacion
al público acerca de las relaciones de trabajo de la compañía.
· Son apropiados para lograr que los principios
de la organización operen.
· Indica a los administradores y al personal nuevo la forma como se integran a la organización.
El organigrama en forma general sirve para:

· Descubrir y eliminar defectos o fallas de organización.
· Comunicar la estructura organizativa.
· Reflejar los cambios organizativos.

www.monografias.com/trabajos13/organi/organi.shtml
www.geocities.com/.../imagenes/org.orizontal.gf

manual de funciones